建筑施工企业材料比例过高（建筑施工企业材料比例过高怎么处理）
建筑安装工程项目成本控制管理措施?
成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容，成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。
加强管理，注重降低成本施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在与工程项目部签订经营承包协议时，不仅重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。
施工阶段也是成本开发的重要环节，建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75%以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
建筑材料涨价对施工企业的影响及对策?
材料涨价对工程影响可分为两大类：可调价不可调价。可调价是在和业主（建设单位）签定合同时明确材料上涨一定范围后可以调价，此时材料上涨风险主要在业主（建设单位）方。
建材价格上涨符合“情势变更”的适用要件的，如果工程价款不调整则会显失公平，损害合同一方的利益，因此人民法院会在市场风险范围和幅度之外酌情予以支持施工企业调整工程价款的主张，具体数额可以委托鉴定机构参照工程所在地建设行政主管部门关于处理建材差价问题的意见予以确定。
我所在的项目是一个民用建筑开发项目，也就是所谓的住宅楼，说实话对于我们房屋的售价，其实并没有太大的影响，因为这个备案价其实在以前就已经确定了，但是对于整个建造成本却会造成严重的打击，目前我们的主体建筑工作已经严重超支。
近期以来，建筑材料价格上涨幅度较大，已超出了市场预期，影响了部分工程建设，对如何处理此问题反映较多。
原材料价格上涨，装修成本也会上升。如果家具建材的原材料价格持续上涨，那么装修成本肯定也会大幅度的上升。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。
注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。
发布时间: 2024-10-11