建筑施工企业危机管理（建筑施工企业危机管理措施）
建筑施工企业如何做好资金管理
第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。
一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。
二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。
这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。
【摘 要】加强建筑施工企业项目资金管理是提高企业效益，提高企业风险能力的关键。本文结合工作实践，对建筑施工企业项目资金管理存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑施工企业项目资金管理水平进行了探讨。
从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。
论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策
1、【关键词】“两金”压降；重要性；对策 正确理解建筑施工企业“两金”现状 所谓“两金”，是指债权和存货类两项资产，是建筑施工企业除货币资金之外的两项非常重要的流动资产。目前，国资委口径的“两金”包括资产负债表项下的“应收账款、长期应收款和存货”。
2、“两金压降”的概念本是国家针对中央企业而提出的。所谓“两金”，是指应收款项和存货，即加强应收款项和存货的清理。这项要求对于一般企业也是值得借鉴的。
3、是企业保证日常生产活动的保障，也是企业对外进行产业扩张的基础，更是判断一个企业是否处于健康发展的重要指标。如若经营活动产生的现金流入缓慢或者断流，犹如人体失血过多，必将导致“失血性休克”。
4、对建筑企业而言，“两金”主要是指企业经营过程中所形成的存货和债权。存货包括具体施工过程中涉及到的原材料、低值易耗品等，除此之外还有每个建筑施工企业遇到的必然问题，即已完工未结算的工程。而债权则是企业各类营收款项及预付账款。
建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究?
1、组织成熟度模型组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有三个基本组成部分，见（图1）。
2、组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点，建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。
3、项目管理成熟度模型是一个深入探讨的工具，它首先揭示了项目管理的核心概念。模型依据PMBOK指南，将项目管理知识领域划分为九个层次，每个层次代表了不同的成熟度级别。这些定义有助于识别和提升项目的管理效率，为实践者提供了明确的导向。
4、项目管理成熟度是一个衡量组织实现项目目标能力的指标。它强调的是项目管理过程的成熟度，而非结果。项目管理成熟度模型提供了一个评估与提升企业项目管理水平的框架。它将企业项目管理从无序状态逐步过渡到规范状态，最终达到优化状态。模型将这一过程分为五个有序等级，每个等级代表了更高的项目管理水平。
5、成熟度模型强调了程序性步骤，概述了组织优化项目管理过程的改进路径。PM2模型旨在整合先前的项目管理方法、过程和成熟度模型，以提高项目管理的有效性。PM2模型综合了多个成熟度模型，用以评估不同组织和行业在项目管理层面的成熟度。它提供了一个框架，用于评估和确定组织当前的项目管理成熟度层次。
发布时间: 2024-12-02