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施工企业建筑完成情况考核（建筑施工企业绩效考核表）

如何取得建筑施工企业项目经理资质证书考核需要的职称证书和项目经理...

在建筑领域，项目经理与技术负责人作为项目的核心领导角色，其资质要求至关重要。项目经理需持有国家注册建造师执业证书，该证书分为一级建造师与二级建造师两类。这些证书的取得，要求申请者具备相应的专业理论知识与实践经验，通过严格的考核与评审，确保其具备领导工程项目、管理施工队伍的能力。

为证明这些资质，项目经理和项目技术负责人通常需要提交相应的证书复印件或电子版，以及工作经历证明。部分公司或机构可能会要求进行现场考核或面试，以进一步验证其能力和经验。值得注意的是，不同地区和项目类型对于项目经理和项目技术负责人的具体要求可能会有所不同。

担任项目经理，必须持有国家注册建造师执业证书，证书分为一级建造师与二级建造师。而担任技术负责人，则需具备工程类职称证书，职称证书分为高级工程师、工程师、助理工程师和技术员等类别。每个地区对于技术负责人的具体要求有所不同，通常要求至少为工程师职称，部分地区则允许助理工程师担任。

建造师 建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业，则担任项目经必须要持有建造师。

为了证明这些资质，通常需要提供相应的证书复印件或电子版，以及个人的学历和工作经历证明。这些文件可以在相关部门的官方网站上下载或查询，如住房和城乡建设部、人力资源和社会保障部等。此外，企业也会要求项目经理和技术负责人提供相应的资格证书和证明材料，以便在项目管理过程中进行管理和评估。

建筑工程施工总承包管理的具体内容有哪些?

一）安全管理；（二）投资控制和总承包方的成本控制；（三）进度控制；（四）质量控制；（五）合同管理；（六）信息管理；（七）与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。【法律依据】《建筑法》第四十三条规定，建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

最后，第七部分，配套辅助工程。除了上述各主要工程内容之外，根据建筑工程总承包资质单位的承担范围限制，他们在实行具体建筑施工的同时，也有可能涉及到众多配套辅助工程的作业–诸如防雷设计、给排水处理、电力供应及配电、采暖供气、通风换气、消防安全管理以及智能化等多种不同种类的工程项目。

“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。3 “设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。4 “施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。

如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法?

新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求，促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度，加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。2问题在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场，客观存在着一些亟待解决的问题。

本文从施工企业劳资管理规定出发，对一线建筑工人特点进行了深入分析，针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。

强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。

同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。明确安全生产目标，编制专项安全施工方案项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。

法律分析：科学管理，建立健全各项管理制度；提高认识，加强对一线工人的管理；组织施工，努力抓好工程质安管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十六条 建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。

科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分；2 .提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理；3 .组织施工，努力抓好工程质安管理。

工程施工如何结转

1、工程施工成本结转是财务处理中关键步骤。成本入账时，借方记录人工费、材料费、机械费及其他直接费用，贷方则为银行存款，体现支出与资金流动。当工程款开出后，确认主营业务收入。借方银行存款，贷方主营业务收入—工程结算收入，体现收入的确认。

2、在会计处理中，期末时需将间接费用分配至合同成本。具体操作为，借记“工程施工（合同成本）”，贷记“工程施工（间接费用）”，完成分配过程。

3、工程施工科目在确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。

4、在工程施工中，成本的结转是通过一系列的会计分录实现的。

5、除了考虑成本外，工程施工的结转还需要考虑收入的确认。收入的确认通常基于工程的完成情况以及合同约定的付款条件。当工程达到一定的进度或者完成某项阶段性任务时，企业会根据合同条款确认相应的收入。这种收入确认是基于工程的实际完成情况，确保收入的合理性和准确性。

6、在工程结算时，首先进行工程施工与合同成本的结转。具体操作上，将工程施工-合同成本账户的余额借记至工程结算账户，同时将工程施工-合同毛利账户的余额也借记至工程结算账户。接着，进行第二步操作，即借记主营业务成本-工程施工-合同毛利账户，贷记主营业务收入账户。

建筑工程结算方式有哪几种

法律分析：分段结算。这是指对于当年开工但当年不能竣工的项目，按照其工程形象进度划分不同阶段进行结算，其那个工程价款可以在每月预支。竣工后一次结算。对于规模较小的项目，可实行工程价款每月预支，那么竣工后- -次结算的方式。按月结算。结算双方约定的其他的这个结算方式。

中国采用的工程结算方式主要有以下几种：按月结算 实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

按月结算：按月结算就是指每个月结算一次，由建设银行办理工程价款结算，施工企业负责提出工程月报表。分段结算：分段就是按进度将其划分为不同施工阶段，然后按阶段来进行工程价款结算。竣工后一次结算：竣工后就是停工了。

建筑企业资质改革考核重点是这5大指标

1、建筑资质升级时，企业业绩是主要的考核指标。各级别、专业的资质都有其相应的标准，企业需要按照要求准备业绩。需要注意的是，很多时候企业并不是没有业绩，而是对业绩备案管理不到位，常会出现图纸不全、施工图与所提供业绩不符等情况，这是企业做业绩时要注意避免的。

2、改革后，10类施工特级资质，包括房建、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政一共10个类别，整合为综合资质，可以承担各行业各等级施工总承包业务，大大拓宽了企业承揽业务范围，横向全部打通，只要企业有信誉，有能力，就可以跨行业承担任务。

3、重点一：原特级资质直接换发施工综合资质、一证“封顶” 将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质。 取得综合资质的企业，可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质。

4、增加现场管理人员数量要求 更加明确企业对专业方向的要求 主要体现在人的素质和科技创新方面，要求大而强，精而专的主导 对新的资质调整后的工作重点要求是：除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。