建筑施工企业管理惯例（建筑施工企业安全管理的行为规范）
关于工程量清单计价和施工企业?
工程量清单计价是国际通用的竞争性招标方式，将招标工程的全部或部分项目按照标书规定的计算规则计算出工程量，列入清单并作为招标文件的组成部分。投标单位按照清单，逐项填报综合单价（包括各种税费）。再计算出总价。如果是依据施工图设计图纸编制的工程量清单，投标价即为合同价，且原则上不予调整。
投标企业的企业定额缺乏 工程量清单计价法要求施工企业根据招标方提供的工程量清单，按照本企业的施工水平、技术机械装备情况、管理水平、设备材料的进货渠道及所掌握的价格情况等，对招标文件中的工程量清单进行报价。
工程量清单计价是企业自主定价。工程价格反映的是企业个别成本价格，施工企业完全可以依据自身生产经营成本，结合市场供求竞争状况的计算核定工程价格。
工程量清单计价情况下，单位工程造价由分部分项工程费用、措施项目费用、其它项目费用、规费和税金组成。除了规费和税金是按照国家法律法规规定上交，属于非竞争性费用之外，其它费用均属于竞争性费用。
关于我国工程造价管理改革中的几个问题?
政府投资项目全过程造价管理中存在的主要问题 项目立项阶段：项目建议书和可研估算由工程咨询单位编制，并在发改部门立项审批。然而，全过程工程造价管理公司未参与前期可研工作，对前期评估论证情况了解不足，导致评估论证过程无法有效延续至设计概算阶段。
目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。1 我国工程造价管理现状1工程造价与市场脱节，带着明显的“计划”痕迹首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展，在建筑市场中起到了重要的中介服务作用。但作为一种新兴行业，确实存在不少问题：一是咨询人员素质差；二是业务行为不规范；三是不公平竞争比较突出；四是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些问题，我们应从三个方面加强管理：一是理顺体制，加强领导。
特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。深化建设工程造价管理改革的举措 加强宏观调控，完善法制建设。
技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。工程造价控制各环节相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。
下面是中达咨询给大家带来关于当前我国工程造价管理与改革认识上的误区的相关内容，以供参考。经过近20年改革开放，我国的建设工程造价管理与改革，取得了一定的成绩和进展。
建筑行业的特点是什么?
1、建筑行业特点：生产的流动性 施工机构（包括人员和机具设备）随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个地转移生产地点。生产的单件性 每个建筑物或构筑物的结构、构造、造型都不一样，所需的工种与技术、材料品种规格与要求、施工方法、机械设备、劳力组织、生产要素等也都不一样。
2、建筑行业是指从事建筑建设、设计、施工、维修等相关工作的行业。建筑行业具有以下特点： 高度专业化：建筑行业需要涉及多个专业领域，包括建筑设计、土木工程、结构设计、电气工程、机械工程、材料工程等等。不同领域的专业人士在建筑项目中发挥不同的作用，形成协同合作的工作模式。
3、建筑行业特点：生产的流动性 施工机构和人员随着建筑物或构筑物的不同位置而整体转移生产地点。生产的单件性 每座建筑物或构筑物的设计、构造、外观均独一无二，因此所需的工艺、技术、材料规格、施工方法、机械设备、劳动力组织和生产要素也各不相同。
加强工程项目总承包管理的对策思考(三)
提高工程总承包管理进度对策有合理制定进度计划，再者就是严格执行进度计划，最后就是建立进度管理制度；只要确定管理的规定那么就可以提高工作人员的积极性，并更有效的进行工作。
一是地方建设行政主管部门对建设项目的勘察、设计、施工、监理有一套管理制度，如在项目的登记备案、竣工验收等管理上，只设有勘察、设计、施工、监理等企业栏目，没有总承包企业栏目。
项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。
总承包项目经济风险管理措施和对策建立总承包企业不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。
社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，相关关系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。发展性。
我国建设工程项目管理合同设计?
1、在工程建设市场中，由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同，是十分必要的。通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同，并结合我国建筑市场的实际状况，设计了我国建设工程项目管理合同。
2、EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。
3、即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
4、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
5、建设方工程项目管理的规定是：我国的项目管理企业与业主签订合同时应采用《项目管理合同》形式，此时是不能以《工程项目总承包合同》更不能以《工程项目施工合同》代替。此时这样既能明确项目管理的任务职责，又能保护项目管理企业自身的权益。
6、这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
发布时间: 2024-12-21