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建筑施工企业总框架（建筑工程项目实施框架）

建筑企业成本管理

1、建筑企业成本管理旨在通过科学方法降低工程、工业产品、作业和材料等的成本。其主要内容包括以下几个方面： 建立健全成本管理的规章制度。明确管理目标，细化成本控制流程，确保成本管理工作的有序进行。 进行成本预测分析，确定目标成本。

2、建筑施工企业在工程建设中实施成本管理，是企业生存与发展的基础和关键。成本控制旨在指导、监督、调节和限制项目成本形成过程中的资源消耗和费用支出，及时纠正偏差，确保成本在计划范围内，以实现成本目标。施工项目成本控制的目标在于降低成本，提高经济效益。

3、营改增后，施工企业需关注四个方面的成本管理：材料费方面，三大主材如钢筋、水泥和木材，因其量大且总价值高，直接影响工程质量。甲供材通常占工程总造价的40%-60%，其余部分由施工企业自行采购。

4、强化建筑企业成本管理，不断健全建筑企业成本控制体系，提高企业盈利能力，不管对建筑企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。首先，对建筑企业而言，强化成本管理，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，及时发现和规避潜在浪费，实现建筑企业持续健康经营。

中建科工集团有限公司是国企吗

结论：中建科工集团有限公司是一家国有企业，隶属于中国建筑股份有限公司，该公司的地位在世界500强中排名第13位。作为中国最大的钢结构产业集团，中建科工拥有“中建钢构”和“中建科工”两大知名品牌，业务遍布全球36个国家和地区，国内设有五大区域公司和现代化生产基地，年产能超过120万吨，行业领先。

中建科工集团有限公司是国企。中建科工集团有限公司是中国最大的钢结构产业集团、国家高新技术企业、国家知识产权示范企业，隶属于世界500强第13位——中国建筑股份有限公司。公司聚焦以钢结构为主体结构的工程、装备业务，为客户提供“投资、研发、设计、建造、运营”一体化或核心环节的服务。

中建科工不是国企是央企，中建科工集团有限公司是中国建筑集团的二级单位，而中国建筑集团是世界五百强企业之一。虽然中建科工的控股公司为中国建筑第三工程局有限公司，后者也是央企，但央企的控股关系并不改变中建科工作为央企的性质。中建科工集团有限公司于2008年09月16日成立。

目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷

1、由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。

2、而且随着经济体制转轨和市场化进程加快，在旧有矛盾基础上还在不断产生一些新的矛盾，这些矛盾交织在一起，严重制约着国有建筑施工企业的改革和发展。

3、不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。

4、第四，全员控制原则，它会对整个工程造成巨大的影响。 12施工企业成本管理的内容 施工企业成本管理是指在保证项目的建设质量以及及时完工的前提下，通过限制以及监督等各种手段来降低成本投入。企业的施工成本管理工作做得到位，就可以达到有效减少施工项目资源消耗的目的，将企业的施工成本降到最低。