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建筑施工企业有哪些痛点（建筑业痛点难点）

企业管理中最大的难点和痛点是什么

1、在企业管理实践中，制定的战略往往难以在基层得到有效执行，导致战略目标与实际操作之间存在较大偏差。 组织结构繁冗复杂，部门间壁垒分明，使得企业资源难以集中，影响了整体运作的协同效率。 跨部门沟通不畅，常常引发工作推进中的冲突，增加了管理成本和时间消耗。

2、痛点一：企业表面缺乏人才，实则缺乏有效的人才机制。员工的心态如何保持积极？与员工谈论理想和抱负，不如提供实际福利，如报销回家路费。企业在抱怨人才难求的同时，应思考如何为员工提供成长机会。痛点二：企业表面缺乏客户，实则缺乏有效的管理。

3、一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。

4、痛点一：看似缺少人才，实则缺乏有效机制 在企业中，我们常抱怨人手不足，却较少考虑为员工提供成长空间。相比给予物质激励，提供学习机会更能培养出优秀员工，他们能从普通店员成长为店长、销售冠军甚至公司中坚力量。

如何应对建筑施工企业工程欠款

1、而从律师从事多年建筑企业法律顾问的经历中，建筑施工企业不仅要面对“甲方”恶意拖欠的难题，而更为急迫的是由于国家加大了对农民工等弱势群体的保护力度，由于甲方工程款不到位，资金紧张，还可能引起分包商、材料商、劳务队的诉讼，导致官司缠身。

2、解决工程欠款纠纷的方式如下：明确约定工程款的支付期限和逾期利息。及时主张权利。解除合同。

3、同时从分公司到项目部层层签订清欠责任书。③项目经理作为清欠责任人，在外欠工程款未如数收回前提下，不能全额兑现承包奖励。 项目经理催讨侧重点因时而异：①在建工程的催收主要是要求业主按合同约定及时付进度款；②对已停工且暂无力还欠款的项目，可进行资信调查了解其资产状况，要求债务方签订还款计划。

4、现在的建筑工程需要到当地政府缴纳工程保证金，就是防止拖欠民工工资，工程款以及后期维护的风险抵押金，如果你是二包施工单位，除了和项目经理签订合同之外，需要去当地土建部门查询该工地的工程保障金数额以及对合同进行备案。一句话，上头有人好办事。

5、索要工程尾款，除却一般的追索途径外，通过法律途径乃是合法且最好的选择。为了打好官司，建筑公司应做好以下事项：一份完整且详细的建筑施工合同，是日后发生争议的首要证据。在目前的建筑业，很多工程其实都是个人招揽承包，但挂靠在某某建筑公司名下，切忌，目前法律并不认可个人承包工程。

6、解决工程欠款的几点对策，下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。近年来，我国建筑行业发展的越来越快，其所创造的财富和利润也是相当的可观，但是拖欠工程款的现象却始终没能得到有效控制，已经严重地影响了建筑业的发展，同时也给社会带来了种种不稳定因素。

企业管理中最大的难点和痛点是什么?

1、痛点一：企业表面缺乏人才，实则缺乏有效的人才机制。员工的心态如何保持积极？与员工谈论理想和抱负，不如提供实际福利，如报销回家路费。企业在抱怨人才难求的同时，应思考如何为员工提供成长机会。痛点二：企业表面缺乏客户，实则缺乏有效的管理。

2、在企业管理实践中，制定的战略往往难以在基层得到有效执行，导致战略目标与实际操作之间存在较大偏差。 组织结构繁冗复杂，部门间壁垒分明，使得企业资源难以集中，影响了整体运作的协同效率。 跨部门沟通不畅，常常引发工作推进中的冲突，增加了管理成本和时间消耗。

3、一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。

4、痛点一：看似缺少人才，实则缺乏有效机制 在企业中，我们常抱怨人手不足，却较少考虑为员工提供成长空间。相比给予物质激励，提供学习机会更能培养出优秀员工，他们能从普通店员成长为店长、销售冠军甚至公司中坚力量。

装修公司的痛点有哪些

1、装修公司的痛点 因为市场环境原因，没有一套有效的方法，让业主挑选分别各个装修公司的优劣，客户只能通过知名度选择，结果没经济实力的不能大力度广告宣传，导致大部分客户，被大公司广告效应吸引走了；小公司只能打价格战，价格低让装修质量下降，就更无法得到客户，陷入恶性循环。

2、装饰行业的痛点 市场竞争激烈 随着装饰行业的快速发展，市场竞争日益激烈。由于市场参与者众多，包括大型装饰公司和个体装修队伍，市场份额的争夺愈发严峻。在激烈的竞争中，一些公司为了争夺客户，可能会采取价格战等策略，导致利润空间被压缩。

3、客户难沟通 现在找装修公司的业主越来越多，但大多业主都没有相关的装修知识，同时要求还很高，这让设计师非常头疼，可能一张图纸要重复更改五六次，甚至更多，很大程度的拉低工作效率。

4、装修公司面临的痛点则在于市场环境导致的客户选择困难，只能通过知名度吸引客户，小公司面临品牌知名度不足的问题；缺乏优秀人才吸引与留住，影响公司发展；广告效应带来的业绩膨胀，需要大量人力管理，导致质量问题增加，客户投诉率居高，经营成本随之上升。

5、装饰的痛点主要有以下几点：设计效果与实际执行差异 在装饰过程中，消费者经常会遇到设计效果与实际执行存在差距的情况。一方面，设计师可能无法完全理解客户的审美需求和具体期望，导致设计方案与实际需求不符。另一方面，施工团队的技术水平和施工材料的选用也会对最终效果产生很大影响。

6、传统装修公司系统化不足传统装修公司的客户信息、楼盘信息没有形成情报信息网，也没有系统地进行留存，客户信息不能及时维护，所有客户都在业务员手中；设计师为了利润更改价格，很多客户只认设计师，导致设计师走了，客户也留不住的情况屡屡发生。为满足客户需求项目经理进退两难，甚至需要自掏腰包。