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建筑施工企业项目管控（建筑施工企业项目管控方案）

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

四是建立风险预警机制，及时发现和处理资金管理中的问题，避免资金风险的发生。综上所述，施工企业在面对工程低价中标的情况下，通过加强资金管理，可以有效提高项目的经济效益。这不仅需要企业自身具备良好的资金管理能力，还需要企业与业主、银行等多方的合作与协调，共同推动项目的顺利进行。

目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。

项目管理的主要风险包括： 市场风险因素：项目运营后可能面临产品竞争不足、市场需求不足、原材料和燃料供应不稳以及产品价格波动等问题。 技术风险因素：施工单位可能因技术和管理水平不足、缺乏经验而影响项目进度和质量。

目前建筑市场僧多粥少。由于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争，施工企业为了中标，往往把标价越压越低。而建设单位由于资金等方面的原因，通常要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。

如何进行有针对性地控制风险 既然EPC工程项目资金风险如此之多，那么作为总承包人，应该如何控制资金风险。笔者通过分析大量的数据，认为从以下四个方面考虑即可。

建筑施工项目管理的特点?

1、工程项目管理复杂性高：工程项目管理涉及长期的时间跨度和众多外部因素，必须在投资、时间、质量等多方面的严格限制下进行。项目的各个阶段和部分相互关联，任何环节的问题都可能影响整体目标的实现，增加了管理的不确定性。

2、建设项目管理是一种从投资主体角度出发的综合性管理活动。其核心是通过组织形式和一系列措施方法，对工程项目的全生命周期进行计划、协调、监督和控制，确保项目的质量、缩短工期并提高投资效益。广义上，建设项目管理不仅涵盖投资决策的相关管理工作，还包括从项目立项到建设实施全过程的管理。

3、建设项目管理是一种综合性的工作，主要从投资主体的角度出发，通过对项目的全生命周期进行规划、协调、监督、控制以及总结评价，以确保工程质量、缩短工期、提高投资效益。这种管理涵盖了从投资决策到项目建设实施的全过程，而广义的建设项目管理还包括投资决策阶段的有关管理工作。

如何加强施工企业项目管理

在施工项目建设中，应以流程为主进行创新型组织的建立，遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立，并进行管理级别、管理职责的合理划分，为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障。

使企业管理真正做到有章可循。2坚持遵约守信，强化合同管理 企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。

施工项目质量管理的措施 施工项目作为施工企业的基本生产单元，施工企业必须进行有效地控制和掌握。其中质量可谓至关重要，如何提高施工项目质量管理水平，我们一起来看看！1 质量管理的目的 质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。

安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。

对于每一个项目，企业择优选派项目管理人员，由项目经理在本企业内根据项目的具体特征，优化配置生产要素，建立高效的项目管理部，对具体的施工项目管理全面负责。（4）企业与项目之间分工明确，形成事业合力，共同发展，企业从具体项目中解脱出来，集中精力于企业发展战略的制定及企业队伍素质的提高。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

2、施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

3、我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。以在投标阶段对项目进行的粗略测算为基础，经公司和项目部二级共同测算，确定项目部的责任成本 （如果是合作项目，就是项目老板与其聘请的项目班子共同测算）。

4、施工成本管理是建筑项目成功的关键环节之一。在施工过程中，成本的核算涉及到多个方面。首先，人工费核算是指对参与施工的工人及其工资进行精确的统计和计算，确保每位工人的劳动价值得到合理补偿。

5、预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

6、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。