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建筑施工企业采购廉洁风险（采购廉洁风险防控措施）

纪委如何保证工程施工过程廉洁

工程质量保证体系和现场工程质量自检、重要结构部位和主要材料预检复检制度等有关质量体系的落实，严格按照国家有关工程质量规定落实工程质量监督手续，监督在施工过程全面认真落实质量责任制。

并及时了解掌握工程建设过程中的廉政情况，总结经验，指导工作。进一步加强建设项目的前期工作和资金计划的管理（4）要根据批准的规划，认真做好项目前期工作。

“不让干部倒在工程上，不让监督失在责任上，不让企业亏在诚信上”。抚州市纪委、监察局会同有关部门深化项目信息公开工作。

严格遵守工程项目实施的有关规定，保证项目资金管理使用安全、规范。 严格遵守职业道德，依法合规推进项目工作，努力推进诚信建设，绝不从事任何不正当竞争和任何违法违纪行为。 建设项目质量监管保证体系，严格按照国家相关法规和技术规范实施项目服务，争创优质工程。

工程项目建设管理十大廉洁风险

市场经营方面廉洁风险 （一）主要特征：以生产经营、开拓市场为名，公私不分、假公济私、损公肥私，甚至内外勾结损害国有企业利益，个人或少数人获益，中饱私囊，导致国有资产损失。

工程建设实施和工程质量管理环节中，施工队伍为降低成本，可能出现偷工减料、弄虚作假等问题。工程设计变更、签证方面，可能出现施工单位与项目部门负责人及监督方串通，变更工程量，调整工程预算等不法行为。

五是在履行合同环节，工程质量管理方面，由于招投标、工程分包、材料采购等工作不规范，为降低施工成本，施工队伍给予监理单位或项目部门一定好处，要求放松项目监管，致使出现施工偷工减料、弄虚作假等问题。

单位廉洁风险点主要集中在以下几个方面：财务管理方面 单位财务管理的规范性和透明性是防范廉洁风险的关键。风险点主要包括：财务审批流程的合规性，财务支出的真实性和合理性，以及资金使用的合法性和效益性。任何环节的疏漏都可能导致财务风险，进而引发廉洁风险。

政治风险 政治风险通常表现为政局不稳定、战争、动乱、政变的可能性；国家对外关系；政府信用和廉洁程度；政策稳定性；经济开放程度；国有化可能性；国内民族矛盾；以及保护主义倾向等。

廉洁风险点清单主要包括财务管理、权力运行、项目招投标、人事任免等方面，而相应的防控措施则涉及制度建设、监督检查、公开透明等多个层面。首先，在财务管理方面，廉洁风险点主要表现为贪污、挪用公款、违规报销等。

工程项目建设存在哪些风险

1、建设工程项目的风险多种多样，按照责任方可以划分为发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这些风险既有独立存在的情况，也可能混合出现。例如，发包人资金不足和承包人管理不善共同导致的工期延误就属于混合风险。

2、在建设工程项目中，风险的种类繁多，可以根据责任方将其分为发包人风险、承包人风险和第三人风险。这些风险既可以独立存在，也可以共同作用，形成混合风险。例如，工期延误可能由发包人的支付问题以及承包人的管理能力共同导致。从风险因素的角度，风险可以分为技术、环境、经济以及合同签订和履行方面的风险。

3、项目工程的风险包括以下几方面：管理风险。它存在于工程项目的各个方面，包括但不限于成本管理、资金管理以及项目管理团队的协调。因为工程项目的实施涉及多个环节和部门，如果管理不善，可能会导致项目延期、成本超支等问题。

4、合同问题也可能导致风险，包括合同条款模糊、责任不明确或变更索赔等。 供应链风险也是一个因素，由于供应商能力、物流问题或价格波动等因素可能影响供应链。这些因素可能同时或不同时间对工程项目产生影响，增加项目风险。

5、在建设工程项目中，常见的风险点包括技术风险、环境风险、经济风险和合同签订及履行风险。技术风险主要体现在设计和技术方案的不确定性上，比如设计方案是否合理，技术是否先进可靠，能否满足工程需求等。环境风险则涉及自然环境和外部条件的变化，如天气状况、地质条件等可能对施工进度和质量造成影响。

6、【答案】：A，C，D，E 【考点】建设工程项目的风险类型。

建筑工地危险因素包括哪些内容

地震、风暴和异常恶劣的天气条件属于自然风险。特殊地质条件如泥石流、河塘、流沙、泉眼等以及恶劣的施工现场条件也是自然风险的一部分。社会风险包括宗教信仰和社会习俗的影响、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者素质以及社会风气等因素。经济风险涉及国家经济政策变化、产业结构调整、金融政策变动等。

自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。

临建设施中的危险源主要包括厨房与宿舍的安全间距不足，施工用危险化学品存放不当，以及临时简易帐篷的搭建不规范，这些都可能导致火灾、人员中毒或窒息。电线私拉乱接、直接接触金属结构也会引发触电和火灾事故。在撤除临建设施时，如果房顶发生整体坍塌，作业人员可能会因踏空或踩虚而受伤。

招标采购工作的风险点是什么?

1、招标采购工作的风险点是：思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。岗位职责风险：在采购预算、结算过程中，可能采取多预算少结算方式获取不正当利益。

2、思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。岗位职责风险：在采购预算、结算过程中，可能采取多预算少结算方式获取不正当利益。

3、企业招标采购风险主要有政策风险、自然意外风险、质量风险、履约风险、计划风险、合同风险、验收风险、库存风险等 风险可以概括为：在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失。这种损失的可能性就称为风险。风险可以通过一定的方法加以识别和评估。

4、政府采购过程中，供应商管理风险主要包括信息不对称和资格审查不严格。为此，应完善供应商信息管理系统，确保信息的准确性和实时更新，同时强化供应商资格审查流程，以降低采购风险。合同管理风险点及其防控措施 合同管理方面可能出现的问题包括条款不明确和履行不严格。

5、政府采购风险点主要包括：供应商管理、合同管理、预算执行、招标投标等方面。其中，供应商管理方面可能存在供应商信息不对称、供应商资格审查不严格等问题，导致采购过程中出现风险。合同管理方面可能存在合同条款不明确、合同履行不严格等问题，导致采购过程中出现风险。

6、该环节存在的主要风险是：招标人肢解建设项目，致使招标项 目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可 能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。 （2） 投标。

如何在施工企业推行内部控制及风险管理

1、实践表明，对于管理基础弱的实体经济企业，采取方式三的内控推行效果较佳。 当然，组织的设置没有一定之规，企业应当依据自身的特点设置内部控组织，明确相关的管理责任。 （2）内部环境的诊断与完善 内部环境是企业内部控制建设与运行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。

2、企业内部控制措施通常涵盖多个方面，包括但不限于风险控制、授权审批、不相容岗位分离、会计系统、预算管理、财产保护、系统自动化及内部报告等。其中，风险控制是关键环节，企业需建立风险管理体系，通过识别、评估、分析和报告风险，确保财务和经营风险得到有效管理。

3、而且财务管理工作一般由财务部门全权负责，领导层缺少对财务制度推行力度的关注和领导指挥，导致制度很难在企业内部得到全面贯彻和实施。

4、施工企业控制垫资风险的关键在于垫资款回收的安全性，防止垫资款变成拖欠款，因此施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。第一，选择可靠的合作方。

5、企业内部控制工作的最终目标在于提升企业效益。企业通过优化内部管理流程，确保资源配置的有效性和业务循环的顺畅，进而提升整体收益水平。企业在不同发展阶段，因应环境变化，需调整内部控制策略。处于新生期的企业，内部控制工作重点在于防范风险，确保资金安全，避免因决策失误而造成的损失。

6、为了实现有效的内部控制与企业风险管理，需要遵循以下几个步骤：首先，企业内控的三步走策略包括预测、控制和监督。管理层应当根据企业的资产、财务数据以及经营活动产生的各种信息，进行识别和分析，以确定企业面临的风险，并制定相应的风险应对策略。