建筑施工企业内控管理办法（建筑施工企业内部控制）
房屋建筑施工中咋样设置内控点
1、内控法是在建筑物内±0.000平面设置轴线控制点，并预埋标志，以后在各层楼板相应位置上预留100mm×100 mm的传递孔，在轴线控制点上直接采用吊线坠法或激光铅垂仪法，通过预留孔将其点位垂直投测到任一楼层。在基础施工完毕后，在±0.000首层平面上，适当位置设置与轴线平行的辅助轴线。
2、长方形建筑主控线：一般将主控线的两端引测到固定的建筑物或坚实的混凝土地面上，两头必须通视。而且要避开基坑开挖位置。主控线一般设置纵横放向各3根，以方便闭合核对。验线时还是相对楼座和轴线的关系拉距离。
3、注意、一般情况下是在预先选好的内控点位置上预埋钢板，用经纬仪在钢板上找出交点.2 施工员根据测量小组给定的楼层控制轴线放出柱施工放线.1 测量小组负责从规划部门接收导线控制点、施工现场控制网的建立、单位工程多。
4、理论是可以，不过很容易出门错，仪器，操作都有误差，往一边分就会造成误差累集变成错误。发现最后对不上了要花大量的时间来重做，可时间，场地条件都受限制。最好的方式是在房屋四周留四个点，每次把四个点引上去闭合了再分细部轴线。
5、单位工程轴线控制网单位工程轴线多且密集，根据建筑物特点选择有代表性的轴线设置轴线控制网。控制桩尽量设在开挖区外原始地坪上；另外在基坑底部及长轴线中部加密设置辅助性控制桩，以便于基础施工测量。工程开工后，测量小组根据规划局给定的坐标点以及总平面布置图中建筑物角点标注坐标作为放线依据。
6、结构施工测量主要内容：主轴线内控基准点的设置、施工层的放线与抄平、建筑物主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递等。多层建筑可采用外控法或内控法，高层建筑一般采用内控法。地基与基础工程（一）土方工程包括：土方开挖、土方回填、填土的压实。
如何提高施工企业财务预算编制的有效性
要使得预算管理能起到实效，应坚持做好以下几个工作。（一）不能单打独斗必须全员参与 虽然许多企业的预算管理牵头部门都是财务部门，而且最终的预算结果也大多体现为财务报表。但是，预算作为一种分配企业资源的方法，其编制、执行、分析确需要全员参与，才能有效落实。首先，预算编制需要全员参与。
各个部门在汇总预算时，业务人员与财务人员充分沟通，分析部门所上报的预算资料。预算目标自上而下下达，预算编制自下而上汇总分析，体现目标的具体落实，一切从工作实际出发，相互沟通、相互协调，提高预算编制的科学性、可行性。 （五）建立企业内部约束体系。预算的有效执行离不开监督管理。
总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。
预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督，直接对预算管理委员会主任（一般为企业的总经理）负责。
为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。
造成这个问题的原因主要是集团企业的管理模式和预算理念问题。管理层需要明确预算编制是为管理服务的，而不是为了好看的，应重实质而不是重形式，必须确保预算编制之后，能顺利地执行下去，而不是预算做出来之后，只看一遍数字后便束之高阁。
关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?
就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。
划分等级，明晰等级。坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容的生产“四步”管理法，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。（2）深入分析，细化管理。
下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。
在施工中，我们视工程质量为企业的生命，严格落实《铁路建设工程质量规定》、《建设工程质量管理条例》，加强施工全过程的质量监控工作。
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)
1、分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
2、工程管理专业毕业论文 范文 篇一：《建筑工程项目管理现状及对策》 1建筑工程管理对策？ 1建设事业管理 随着社会经济的不断发展，各项机制都发生过了巨大的变化，各行各业都要有适合自己的事业管理。对建筑业市场而言，必须改变传统的管理方式，引进先进的事业管理理念，为建筑业市场的发展打下坚实基础。
3、近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。下面是我为大家推荐的建筑工程管理 毕业 论文，供大家参考。 建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 1）创新是时代的要求。
铁路工程施工经济管理防范对策?
1、铁路建设各参建方，都要做好工程经济管理工作。设计单位要做好方案比选，确保方案的经济合理性；建设单位要保证资金按时到位，合理安排；施工单位要搞好施工管理，节约成本，实现效益；监理单位要把好质量安全关，控制好建设成本。各参建单位都要梳理建设程序，找准控制要点，提前制定好各项经济风险预测和防范措施。
2、对施工单位的各施工阶段要定期检查评比，对存在的问题、注意事项等质监部门应以书面形式发至施工单位；对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一的原则；对虽未发生但根据预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故的发生。4施工环境的控制施工环境因素对工程施工质量有着重要的影响。
3、除此之外，还要关注施工人员安全意识的培训，保证铁路施工企业具备培训的专业机构，检查的重点工程应该放在不合格的设备方面，因为设备的安全隐患以及设计分规范性是影响非常大的，安装过程中需要重点监督设备问题，检查一定不能够敷衍设备。
4、但是在传统管理观念的影响下，施工人员认为成本管理仅仅是财务部门的任务，与自己并不相关，施工人员只需要对施工质量负责，无需负责施工成本控制。而且很多施工单位的领导层和管理人员往往将管理的重心放在施工进度上，这就忽视了铁路工程施工成本管理的任务。 管理混乱。
5、浅谈高速铁路施工项目成本控制常见问题与对策摘要：铁路施工企业提升盈利的一种根本方式就是进行工程项目的成本控制，其控制程度的优劣直接关系到铁路施工企业的最终经济效益，因此铁路施工企业想要在铁路建筑市场中站稳脚跟，就必须强化成本管理，实现成本最小化。
6、我国大多数高危工作人员的保护措施少，在施工管理基础方面的管理依旧比较薄弱。另外，机械的不合理使用也会导致施工人员遭受工伤。施工人员极容易在施工中发生事故，严重的还可能丢掉性命。这也是铁路施工中的施工安全隐患。系统风险在铁路工程施工中是可以通过管理人员的重视和防护避免的。
发布时间: 2024-06-22