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建筑施工企业人才建设（建筑企业对人才的要求）

提高建筑施工企业竞争力的研究?

1、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

2、强化施工项目中的资金管理。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。

3、施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。

4、三）服务创新能力 服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。

5、在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策，具体如下。

浅论建筑施工企业如何做好人才培养

安全生产责任制：所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面：企业各级领导人员的安全职责。

【摘要】随着社会经济的飞速发展以及人们生活水平的提高，现有的建筑工程已不能满足人们的日常需求。然而，面对日益激烈的市场竞争，施工企业能否立足，施工企业的行政管理在施工企业的管理中起着必不可少的作用。在此，本文针对施工企业行政管理中存在的相关问题及管理创新的对策，做以下论述。

另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，建设工程安全事故居高不下。

浅论施工企业会计“工程结算”科目的应用 摘要：施工企业因其生产产品的多样性和施工生产的单件性等特点，决定了施工企业会计核算有其特殊性。“工程结算”科目是施工企业所特有的科目，它是用来核算施工企业根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额，期末贷方余额反映企业尚未完工建造合同已办理结算的累计金额。

施工面过于分散 因为多层住宅楼墙体比较多，房间多，施工洞堵住以后，同一楼层不相通，往往造成对某处施工管理不到位，出现问 题。如何做好多层住宅建筑的管理 1做好施工预案的重要性 要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。

现场监理人员的责任心是自我保护的最有效措施，是树立监理形象的最有效手段，是监理企业社会形象提升的基本要素之一。监理工程师明确的法律责任决定了监理人员必须要有高度的责任心来保证。

建筑工程管理的人才需求状况?

建筑工程管理专业就业前景广阔，人才市场上对该专业人才的需求量也很大。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营等行业部门的管理工作。

对用人市场的调查统计（多项选择）分析显示，对各种学历层次的需求状况是：研究生10%、本科生42%、大专生34％、高职生39％、中专技校生3％，除本科生以外，对高职毕业生的需求量排在了第二位。

另外，在当今快速变化的时代里，越来越多的企业需要提高其效率和优化成本结构，从而使得对工程管理人才的需求日益显著，因此未来工程管理领域的就业前景相对较好。无论是建筑公司、交通运输部门还是地块规划和管理方面，都有一定的就业机会。

目前，市场上对建筑设计人才大多要求5年以上的工作经验，具有一级注册建筑师资质，并担任过大型住宅或建设工程开发的设计。此类职位也需要取得相应的执业资格证书，如建筑工程师需要通过国家组织的注册建筑师的职业资格考试拿到《注册建筑师资格证书》才能上岗，预算工程师需要取得注册造价师或预算工程师资格。

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。

目前可以先从以下几点着手：与原来负责人力工作或是兼职负责人力工作的人员进行详细的沟通及交流，明确公司目前的人力资源状况及必须立即办理的相关事务，做好交接工作，同时向原来进行此项工作的人员学习，先把手头需要办理的事情进行下去。

行政方面：1；办公设备管理；办公用品管理；印信管理；车辆管理；会议制度；档案管理制度。2；公司提供住宿、和吃饭的就编制住宿和食堂管理制度，没有就不用了。

首先人力资源规划，结合到你公司的战略来考虑今后几年的用工需求。其次是工作分析、定编定岗。对你现有的岗位都作详细的工作分析，明确岗位的性质及定位。为你以后招聘新员工提供依据。同时也为你更好的节约人力资源成本提供科学的依据。再次建立自己招聘、培训、绩效考核，薪资福利，企业文化体系。