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建筑施工企业物料管理（建筑施工企业物料管理规范）

施工企业安全管理存在的问题

1、施工企业安全生产存在的主要问题 尽管绝大部分工程项目在安全管理方面采取了一定措施，加大了监控力度，但与上级要求相比，还存在较大差距。主要存在以下四个方面的问题：（一）对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，仓促上阵，被动应付。

2、首先，部分企业安全投入不到位，对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，缺乏主动管好安全工作的责任，缺乏强有力的`安全生产奖罚机制，企业安全管理制度不健全，被动应付。

3、当前建筑安全管理存在的主要问题1建筑企业作为安全管理的主体存在的问题安全技术成果缺乏相关的导向和激励，施工工艺技术、产品等研究与安全防护并不协调一致；其二，与发达国家相比，相关设施、技术和机械存在较大差距。近些年一些工程施工难度大、技术高、危险系数高，给安全生产带来不小压力。

4、施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。

5、安全管理存在的隐患有： 建筑企业安全责任普遍存在的问题是：公司经理、分公司经理、 项目经理、专职安全员、施工班组组长，企业各部门安全生产责任制不健全；企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式，是给上级管 理部门检查的样品。 对管理人员进行抽查提问， 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。

6、安全管理工作存在的不足主要有哪些 篇1 我们是建筑施工企业，我感觉目前的安全管理存在以下不足： 安全知识的宣传、学习和培训力度不够，或培训多留于形式，得不到实质性的效果。 部分负责项目日常安全管理的人员业务水平低、责任心差、缺乏主动性，内业资料管理混乱。

施工企业各岗位职责

1、受项目经理委托，组织实施生产计划。负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。项目总工岗位职责 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

2、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。

3、人员岗位职责 ：项目负责人（项目经理）：负责建筑施工现场的全面工作。项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

4、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。负责项目部质量记录清单的审核。参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。1负责竣工总结的审核。

建筑施工企业定额编制?

定额划项的适用性原则企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。

在施工定额编制中，为了体现其鼓励建筑施工企业内部提高生产效率、降低生产要素消耗的目的，施工定额水平采用社会平均先进水平。平均先进水平是指在正常的施工条件下，大多数施工班组或生产者通过努力可以达到、少数班组或生产者可以接近、个别先进班组或生产班者可以超越的水平。

施工定额的编制背景施工定额主要是为施工管理而服务的，我公司施工管理体制主要为项目负责制，设有专业的项目部，以及劳务分公司和租赁分公司。

企业定额是施工企业依据自身的施工技术和管理水平，以及相关工程造价资料制定的，仅供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。企业定额具有企业内部性质，是企业技术和管理水平的一个标志。 预算定额是以建筑物或构筑物的各个分部分项工程为对象编制的定额。

优化施工项目现场管理?

1、优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2、优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。

3、一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。

强化施工现场管理促进文明施工的思考?

1、因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。2强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容1立足于提高企业全员现场管理文明施工意识意识的能动作用不容忽视。

2、采取有力举措，确保安全文明施工良好局面搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。

3、落实环保措施：遵守国家环保法规，采取降噪、降尘等措施，减少施工对环境的影响。 推广文明施工：保持施工现场整洁有序，营造良好的工作氛围，提高施工效率。通过上述措施的实施，可以有效加强施工现场管理，确保工程安全、质量、进度和成本的有效控制，提高施工效率，实现项目的顺利进行。

4、一）着力提升全员现场管理文明施工意识 注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。