建筑施工企业战略发展（建筑施工企业战略发展规划方案）
浅谈建筑工程项目施工管理的创新?
创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。在市场经济时期，对劳动者素质要求越来越高，而劳动对象要靠市场竞争才能获得。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
推动技术发展： 施工行业也在不断发展和进步，新的技术不断涌现。创新的管理方法可以促进技术的应用和发展，使项目能够更好地利用先进的工具和设备。 提升竞争力： 通过采用创新的管理方法，工程施工公司可以提升自身的竞争力，赢得更多的项目和客户信任，从而实现业务的可持续增长。
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。
未来10年建筑行业的发展取向
月28日，住建部等13部门联合发文，确定未来5-10年建筑行业发展目标：要以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。
建筑业利税总额增加明显，1992年-2002年年均增长速度为30，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。
未来建筑的发展趋势包括超高层建筑、智能化建筑、数字化建筑等。 个性化、实用性、环保节能性将是未来建筑的重要特点。1 钢结构住宅等新型建筑技术也将得到更广泛的应用。
建筑业行业在国民经济中的地位依然稳固。受经济危机的影响，我国的经济经过2009年的经济低谷以后，开始稳健回升，由此带动了我国建筑业的进一步发展。2010年我国建筑业的增加值为26451亿元，对我国2010年度国民生产总值贡献率为64%。
向二三线城市偏移。一线城市的建筑市场已经很成熟，也很规范，对建筑行业的发展有着举足轻重的作用，因此，即使有所偏移，但重心依然是在一线大城市的；随着社会对低碳概念的重视，建筑行业中，建筑保温行业标准开始实行，大量新型环保建筑材料应用到建筑上，并对粘土类材料开始严格控制。
我国建筑施工企业走向新型工业化?
1、我国建筑业仍是传统产业，科技含量低，经营管理粗放，企业主要通过低价格扩张来发展，企业之间差异小，核心竞争力不突出。为了实现建筑施工企业的可持续健康发展，必须改变传统的粗放经营模式，真正将企业转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的新型工业化道路上来。
2、新型建筑工业化采用现代化技术，以设计施工一体化为基石，通过模数化、标准化设计和工厂化生产，实现构配件通用化，现场装配化与机械化，大大提升了效率与环保性能。施工总承包单位作为实施主体，采用精细建造方式，优化资源配置，有效保障了建筑质量、工期和成本效益，同时减少了环境影响。
3、创新融资模式实现企业转型升级。业内人士认为“建筑产业现代化”对建筑业来讲是一个全新的概念和巨集伟的发展目标，它涵盖整个产业的方方面面。
4、作为国民经济的支柱产业，建筑业在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命，国内、国际市场一体化，意味着我国建筑业将面临着更加激烈的竞争，机遇与挑战并存，建筑业必将以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。
5、感觉这说法很对，建筑业现在进去一个寒冬时期，但是中国经济离不开建筑业发展，建筑业带动的经济增长和其他行业影响太大。
6、第三，除了建筑行业本身的挑战之外， 建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。 据中国建筑协会统计，我国建筑信息化投入在建筑业总产值中的占比仅为0.08%，而欧美发达国家为1%。 巨大的差距，刺激着国内建筑行业从业者和决策者。建筑“工业化、数字化、智能化”作为新型建筑工业化的发展要点，成为了行业共识。
建筑业企业多元化战略的回顾与启示?
前10多年，国内施工企业的同质多元化战略，从全行业来看确实到了调整的时候，研究战略、加快学习是当前施企企业家非常重要的任务，起步晚的企业将失去机会。
在稳固建筑业主业的基础上，各企业抢抓机遇，乘当前改革发展的有利时机，抓住先发优势，运用资本运作等战略，寻找合作伙伴，拉长上游产业链，涉足房地产业，走上了规模型、效益型、品牌型的关联高端产业，取得不凡的业绩。
多元化发展战略实施 中建技术在保持建筑行业优势的同时，还积极实施多元化发展战略。公司不断开拓新的业务领域，涉及到了基础设施建设、节能环保、新能源等多个领域。这种多元化发展战略使得公司在面临市场变化时，能够迅速调整业务结构，保持稳健发展。
多元化发展战略由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。 应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
发布时间: 2024-08-13