建筑施工企业选择经验（建筑施工企业经营者应具备哪些素质）
建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?
1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。
2、建筑企业职工能力开发的有效方法在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。
3、经济全球化背景下中国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑业是国民经济和社会发展的主要支柱产业， 同时，建筑业与相关产业关系紧密，对相关产业有较强的带动性作用， 据测算，建筑业每增加1 元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加85 元产值，建筑业在我国经济发展中占有重要地位。
土木工程出来是做施工好还是设计好?
1、土木工程出来是做施工好还是设计好，只是相对的，没有绝对的说法。施工很苦，好的设计院如果活多也不轻松，但是工作环境已经生活条件做设计都要好一些。另外施工更注重管理，而设计完全是技术性的活。
2、这个就要看每个人的兴趣和爱好了。做施工比较辛苦，做设计就是轻松。相对而言，我更愿意建议你去做设计，因为本人就在施工单位，那种辛苦很能体会，而且做施工基本没有假期的。在建筑这个关系链中。施工的算是比较低级的了。无论做什么，都要看别人的脸色。所以，选择去哪里，会影响你一生的。
3、看你的选择了，我个人觉得设计院好些，施工单位说是工资高，但是基本没周末，没假期，还没时间概念。
我刚接手一家建筑施工公司,之前会计未做交接,遗留以下问题,
1、单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。 企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
2、公司刚接手别人的一般情况下：首先要先核对下银行存款 库存现金 其他货币资金 应收应付 其他应收应付等有关资金的科目 之后在去盘点 核对库存。。
3、应该上报领导，不能自己写，也不能索性不管。因为你如果自己写的话那到时如果项目出现问题，那责任会在于你身上。一开始要把责任分清这样对于自身或者他人都有好处。索性不管那到时出现问题的话，你需要负一定责任的，当时情况没有上报也没有解决所以作为交接人与接交人的都需要负一定责任。
4、首先你要提出来以前的账务问题，不能知道当不知道，起码就像是知情不报。其二以前的账务问题基本跟你没什么关系，但是接收后一定要按正规方式来处理，如果还是做假账，你就要承担责任了，偷税漏税金额较大的，是要扭送公安机关的哦。
5、找找分公司的税务登记表，应该有一份是企业留存的，上面应该会明确分公司是否独立核算，如果没有找到，咨询你企业所属税务机关，确认是否独立核算。2如果两个公司独立核算，那就各报各的营业税；分公司非独立核算，那么就统一用总公司的税号报税。
6、再把所在库存盘点一下，这样拍一下会理顺点。
目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷
由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。
不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。
一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。
企业项目成本管理的基本任务 企业的工程项目成本管理是通过成本费用的预测、计划、控制、核算和分析等等，反应企业的经营的成果，降低公司的成本管理费用，提高盈利水平。
就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑工程技术就业方向及前景
学建筑工程技术就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等，发展方向为预算工程师、建筑设计师、建筑工程师、技术负责人、项目经理、总工程师等等。学生毕业后有着广泛的就业前景，可以选择适合自己兴趣和能力的方向进行发展。
建筑工程技术专业就业方向：建筑工程技术专业学生可去施工单位：可以做的工作：测量，施工，造价，安全，资料。建筑工程技术专业学生可去建设单位：可以做的工作：造价，现场管理，招标。建筑工程技术专业学生可去造价咨询单位：可以做的工作：造价。
建筑工程专业就业方向：工程技术方向 代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。
- 行业：建筑施工企业、房地产开发企业等。- 前景：随着城市化进程和基础设施建设的发展，对工程技术人才的需求持续增长。毕业生可在建筑施工、设计、监理等领域发挥专长。 设计、规划及预算方向 - 职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。
建筑工程技术就业方向及前景广阔。在就业方向上，建筑工程技术专业的毕业生有多个选择。他们可以进入建筑公司、工程咨询公司、房地产开发商等单位工作，从事建筑项目的设计、施工、管理等方面的工作。
建筑工程技术就业方向及前景如下：建筑工程技术专业毕业生可以在建筑、房地产、工程管理等领域找到工作，就业机会多。代表性的职位包括施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
2、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
3、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
发布时间: 2024-08-15