建筑企业施工初期利润减少（建筑施工单位利润率）
建筑施工企业怎么做好成本控制
1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
2、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
3、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
4、根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。 2 事中管理控制 1 加强人员管理，降低人工成本 项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。
建筑工程施工阶段的成本控制?
.2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。
建筑施工企业如何赢利的?吃价差是主要手段么?施工企业利润率有多高?
吃差价不是主要赢利手段。提高管理，减少成本支出，找到施工中隐含利润，吃差价等多种方式的结合才能争取施工的最大利润。（不能剥削农民工）。利润的高低那要看是搞什么施工的了，还要看什么工程了，这个很难介定，很难例如：路桥施工和房屋建筑施工不一样，路桥利润要大。
b）材料的价差：材料在整个造价中占到40～50%，按照设计要求选用同一品种材料价差很大，对工程造价影响较大。（c）取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。
报价（万元） 总工期（月） 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 3642 33 优良 1 1 B 3364 31 优良 0 2 C 3867 32 合格 0 1 问题： 1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3 家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？ 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
总成本定价法：成本加成，目标利润（一） 成本加成定价法（cost-plus pricing），即按产品单位成本加上一定比例的毛利定出销售价。
施工企业实现利润的作用
建筑企业一般利润率有6%~10%左右。建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。
施工企业利润是反映施工企业在特定时间段内经营成果的重要指标。它代表了企业通过承接工程项目，经过施工活动所产生的盈余。简单来说，就是企业的总收入减去成本、费用后的净额。这个利润反映了企业的盈利能力，是评价企业经营管理水平、市场竞争力以及发展前景的重要依据。
主要是核算成本时用“工程施工”和“间接费”。
利润最大化。资本利润率最大化。企业价值最大化。企业价值与职工收益最大化。成本管理科学化。原因：近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，其中产品价格竞争是其关键的内容。然而，企业为了能够在激烈的市场中站稳脚步，一再降低招标的价格，只有这样，才可以确保企业中标。
影响施工企业利润的因素 利润是施工企业的生产经营追求的成果，是公司净资产（所有者权益）的组成部分，中华人民共和国财政部修订的《企业会计准则-基本准则》是这样阐述的：利润是指企业在一定会计期问的经营成果，利润润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等（第三十七条）。
项目跟踪阶段，同业主、设计单位的关系务必融洽，该阶段的效益是隐藏的，同时也是巨大的；项目投标阶段，按 内部定额和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标，在实施期间最低效益的基数；项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。
发布时间: 2024-08-27