建筑施工企业劳务风险（建筑企业劳务分包风险）
建筑工程存在哪些问题,如何降低工程拖欠款的风险
明确约定工程款支付期限以及逾期利息的计算；合理利用“逾期认可”条款；诉讼时效内依法维权 如何降低工程拖欠款的风险 控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用催款函的格式。
承包人申请要求发包人支付工程欠款，而发包人常以承包人施工的工程存在质量问题提起反请求以对抗承包人的申请。属于工程质量问题的，对发包人的反请求应当支持，属于保修问题的应当按照合同约定的保修规定处理，发包人不能以此为由拖欠工程款。
严格项目开工前审核 加强施工合同备案管理。所有房屋建筑和市政基础设施工程的施工合同必须送工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
施工方利用最高人民法院《关于民事证据若干问题的规定》中允许的方式，采用电话录音、录像，取得了时效中断的视听证据。通话主要内容应包含：一是对方欠款数额；二是施工方自何时以来一直在主张债权；三是何时归还欠款。
施工企业如何规避风险
1、**资金管理风险**：建筑行业的资金流动频繁且数额巨大，复杂的财务环境增加了资金风险。企业需加强对资金流动的管理，避免资金链断裂。 **原材料供应风险**：工程建设周期长，对原材料需求量大，价格波动和供应不稳定可能影响工程进度和成本。
2、合同风险：合同风险是指施工企业在与项目相关方签订合同的时候由于合同条款内容不合理或疏漏以及合同管理方面所带来的风险。包括：合同条款风险和合同管理风险。合同条款方面的风险主要是指在工程款项的支付、工程变更、违约等责任条款方面存在一定的不合理性或者合同条款本身大源的不严谨导致的风险。
3、因此，企业应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，引导和调控工程风险管理，并且尽量避免行政干预。
4、加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识。分散和转移市场风险影响。（1） 实施多元化经营，分散企业财务风险。（2） 建立风险基金。（3） 参加社会保险，转移风险影响力。（4） 非保险转移。
5、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险。（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。
发布时间: 2024-09-04